一邊是數字閱讀率持續攀升，生成式AI“寫作、繪畫、出片”，多模態內容產品快速迭代；一邊是紙質圖書市場持續下行，圖書零售市場仍在收縮。面對這種“冰火兩重天”的局面，湖南出版集團黨委書記、董事長，中南傳媒董事長賀礫輝接受新華財經專訪時直言：“在AI時代，不轉型便等死，如何轉型是我們發展的必答題。”

面對這道“必答題”，賀礫輝的態度是“不追風口、不賭時點、不缺席趨勢”，把戰略錨定在內容本質和長期價值上，強化數智賦能，把AI紅利轉化為可持續的競爭力，形成經得起檢驗的商業模式閉環。

湖南出版集團黨委書記、董事長，中南傳媒董事長賀礫輝。

AI浪潮下 出版行業面臨三重困境

在賀礫輝看來，圖書市場下行，與人口結構變化、消費習慣改變等外部因素有關。一方面是近年來出生率持續走低，全國中小學在校學生數量即將迎來拐點，K12階段學齡人口規模呈收縮態勢。另一方面，數字原生代的青少年對內容產品的交互體驗、個性化程度、即時反饋要求也不斷提升，大眾文化消費習慣的變化正在重塑內容服務生態，傳統內容供給模式與標準化服務已難以滿足分層分化的消費訴求。

隨著人工智能大模型技術與產品的高速迭代，紙質媒介跟不上時代步伐了。而對于過去把工作重心放在紙質媒介的出版業來說，當下正陷入三重困境。

首先是身份性困境。賀礫輝說，多數出版單位仍把自己定位為傳統出版主體，出版人定位自己為做書的人，將數智出版視作輔助板塊，導致出版功能與當下數智化、個性化、交互化的文化消費需求脫節，難以真正實現市場化、商業化。

其次是生產性困境。“過去行業長期沿用紙質出版的線性邏輯，按部就班地做好內容策劃和推廣運營，書就能賣出去了。”賀礫輝說，這種工作思維已經難以適配當下數智產品、新型渠道和用戶需求的新節奏與新要求。

第三是管理性困境。不少出版單位文化相對保守，推進數智出版戰略決心不夠，站在轉型的關鍵節點，組織層級和流程繁冗阻礙轉型進度，而團隊對技術理解不足、駕馭新工具能力較弱，也讓轉型戰略難以完全落實到位。

賀礫輝用“寒風凜冽”形容當前的行業情況，但仍對企業實現高質量發展充滿信心。她告訴記者，中南傳媒向好的基本面沒有改變，公司憑借在內容領域多年積累的資源與能力，有能力在AI大潮中緊跟趨勢，開拓新局面。

在出版本質里找到AI時代的發展新動能

近期資本市場關注到傳媒板塊企業的AI應用進展，引發許多討論。賀礫輝認為，隨著技術變革真正開始重塑產業邏輯，市場正在尋找能夠率先跑通商業模式的企業。當前AI在提升生產效率、拓展內容形態和IP變現等層面的應用已經出現實質性突破，短劇、互動閱讀、數字文旅等領域也出現明確增量，但也需要警惕概念泡沫，冷靜區分用AI“貼標簽”和真正讓AI發揮作用的企業。

在她看來，AI不會讓行業一夜之間突飛猛進，而是“漸進式突破、階段性躍遷”，在技術成熟度、版權治理、用戶習慣、商業模式四要素共振時出現階梯式躍遷。隨著“工具替代”向“模式重構”過渡，未來兩到三年，真正跑通閉環的出版傳媒企業會脫穎而出，也會有一些跟風者被淘汰。

而從中南傳媒的角度來說，加快AI轉型首先依托于公司穩健的經營底盤。2026年上半年，公司多項數據指標好于行業平均、走在行業前列，體現出公司在產業經營上較強的韌性。根據開卷監測數據，中南傳媒在全國圖書綜合零售市場實洋占有率為5.50%，排名行業第二；在全國新書零售市場實洋占有率為8.20%，高居行業第一。

與此同時，公司正在以“出版+AI”為戰略切實推進改革。賀礫輝提到，2025年國內出版上市公司平均研發投入強度不足1%，遠低于全社會2.8%的平均水平。這是國內出版業長期以來對技術不夠重視的縮影之一。為了強化研發，中南傳媒正逐步提高研發投入強度，并制訂了數智化人才專項計劃，成立了技術創新中心，并結合AI技術展開多種業務創新。

“出版的本質從來不僅是賣書，而是優質內容的生產與傳播。”賀礫輝認為，出版業的AI紅利也不會均勻釋放，而是會優先流向那些擁有優質內容資產、清晰IP矩陣和工程化能力的主體。湖南出版集團在管理創新和產業開拓兩條主線發力，系統謀劃數智化轉型路徑。一方面創新體制機制、打通數據、融通資源，支持子分公司設置創新特區和人才飛地，組建創新突擊隊，建立內部賽馬等機制，推動內容、技術、渠道、版權、IP全面聯動，真正發揮集團化作戰的優勢。另一方面主動跳出傳統出版舒適區開拓全新產業，以數字化打通內容生產全流程，盤活存量文化數據資源，依托市場化主體布局文化科技新賽道，多點發力培育集團全新營收增長極。

用AI提效改造 用IP多元變現

“從改造工作流程方法、打造數智底座，到拓展IP內容生態、實現多元變現，我們在用AI同時抓好幾大關鍵工作。”賀礫輝說。

以“中南全媒體內容數據庫”為例，公司通過搭建統一數字內容資產底座，破解了長期存在的數據孤島、版權資源閑置等問題，實現了全品類出版內容統一歸集、管理和復用。依托該底座研發上線的“中南數字生產系統”，已覆蓋旗下8家出版社，貫通選題策劃、協同編輯、AI智能審校等核心業務環節，讓稿件審校效率提升30%至50%。

“中南全媒體內容數據庫”界面

中南傳媒緊扣國家文化數字化戰略，牽頭推進省級重點文化科技工程——湖湘文化大模型。通過702冊、近4億字古籍文獻的智能化數字化加工，推出了標桿產品“湖湘文庫（AI版）”，實現典籍資源智能問答、交互對話、內容創作等功能，并依托該產品在文旅場景落地，進行市場化運營。

“我們正在以中南百景為試點，嘗試在AI轉型過程中跑通商業模式的閉環。”賀礫輝介紹，中南百景是中南傳媒新設立的市場主體，正通過AI視聽產品的突破和IP源頭平臺生態的構建，支撐起從創作源頭到內容變現的布局。目前，中南百景已打造AI仿真人劇、AI漫劇、AI互動影游三種形態的產品。其中，聯合芒果TV打造的AI仿真人劇《神·筆》全網播放量超1億次。接下來還將推出東方幻想、科幻未來、現實題材三類AI視聽產品，從單點試水走向體系化布局，并以百景原創漫畫藝術節和“馬欄山杯”AIGC原創動漫創意大賽為平臺，從源頭持續孵化IP。

借助AI技術，把一個IP低成本、快速地開發成漫劇、互動影游、獨立游戲等多種形態。賀礫輝將這種AI轉型的商業模式概括為“一個IP、多元變現”，把傳統出版“做一本書、賣一本書”的線性收入，變成IP多形態開發、多渠道分發的持續收入。

“湘教地理云”視頻介紹

中南傳媒教育服務主業積淀深厚，基于所擁有的優質教材教輔內容資源、成熟教研團隊和完善發行渠道，已打造了AI愛數學、湘教地理云、AI精準學、虛擬教研員等多款垂類智能體，形成覆蓋多學科、多場景的中南教育智能體矩陣。面對數智浪潮和“教育詞元”新規則，中南傳媒擬投入5億元設立中南知了有限公司，致力于將數十年積累的教材教輔、教研成果轉化為可調用、可計量、可迭代的數字教育資源，釋放內容資產價值，開辟新的增長曲線。

“Ai愛數學”界面

“文化體制改革中，我們率先組建集團、改制上市，打造了全國首支全產業鏈上市的出版龍頭股。今天面對AI浪潮，我們也要把握行業洗牌的機遇，重塑公司競爭力。”賀礫輝說。